2026年医疗耗材集中采购动态:一个供应商朋友教会我的3件事

上个月一个做医疗耗材供应的老朋友半夜给我发语音,声音里带着那种喝了点酒又想不通的劲。他说今年好几批货的价格直接被压到成本线以下,仓库里压着两百多万的货,不知道该不该继续投标。我当时正刷着手机,听完愣了半天。说实话,我们这行的人天天追着医疗耗材集中采购动态跑,但真正看懂门道的,没几个。

为什么明明中标了,反而亏得更多

我那朋友姓陈,做骨科植入物做了快八年。前年第一次参加省际联盟集采,报价的时候心一横,直接砍掉百分之四十。他觉得这是以价换量,结果你猜怎么着?中标是中了,但医院给的采购量只有承诺的三分之一不到。生产线不敢停,工人工资要发,最后算下来,那批货卖一支亏一支。

后来我想了想,这不对。很多中小供应商犯了一个同样的错误:以为集采就是拼价格。你细想,那些头部企业为什么敢报低价?人家有规模效应,一条生产线摊到几千万件产品上,成本低到你不敢信。小厂子跟着往下压,不是找死吗?我查了去年十二月份的一份行业报告,在冠脉支架集采中,报价最低的三家企业占了超过百分之七十的份额,剩下二十多家抢那点残羹冷炙。

我自己就干过一件特别蠢的事。前年帮一个客户分析报价策略,我信誓旦旦地说你按成本加百分之十五报肯定稳。结果开标那天,别人的报价比我算的低了将近三成。我当时傻眼了,气得当晚没睡好。后来才搞清楚,人家的成本核算方式跟我不一样,人家把研发费用分摊到了五年,我按一年算的。这就是专业护城河,不是光靠咬牙降价就能追上的。

常见问题:中小企业在医疗耗材集中采购中还有机会吗?

有机会,但逻辑变了。以前是拼渠道关系,现在是拼成本控制能力和产品差异化。我观察了最近两批省级集采的中标名单,有大概百分之二十的中小企业是通过“非主流产品”突围的。比如大家都在抢常规导管,你去做神经介入类的细分产品,竞争反而小。别跟头部企业正面硬刚,这是我的忠告。

2026年的最新变化,你注意到了吗

今年年初国家医保局发了一个文件,提到要推进“全国联采通”平台。具体什么意思呢?就是以后各省的耗材挂网价格会实时比对,你在A省卖一百块,在B省想卖一百五,系统直接给你标红。这个信号太明显了,全国价格一盘棋只是时间问题

我一直没搞懂一件事:为什么有些企业还在玩“明降暗升”的把戏?中标价压得很低,然后通过配送费、备品备件、售后服务这些名目把钱加回去。据我所知,今年已经有三个省份开始严查这种行为了,查到直接取消下一年的投标资格。这不划算,真的不划算。

还有一个趋势可能很多人没注意,就是医疗耗材集中采购动态正在从“带量采购”转向“带量+带质”。我接触过的一个长三角地区的医院,上个月退了一批中标产品,理由是临床反馈不好,医生不愿意用。这意味着什么?你光便宜没用,临床认可度不够,医院照样不买单。这其实是个好事,逼着企业去真正做产品优化,而不是整天琢磨怎么偷工减料。

说个具体的例子。浙江有一家做一次性穿刺器的公司,规模不大,大概一百来号人。他们在集采中的报价不是最低的,大概排第五左右,但中标了。为什么?因为他们在投标材料里附了二十三份三甲医院的临床评价报告,全部是正面反馈。评审专家后来跟我朋友聊天时说,这种产品用着放心,贵个十几块钱医院能接受。你看,这就是差异化竞争的路子。

一个真实翻车案例带来的启发

上个月我帮一个客户做报价模拟,用的是我自己编的一套模型,自认为挺完善的。结果你猜怎么着?漏算了一个配送半径的问题。那家工厂在山东,要往云南的基层医院配送,冷链成本算出来比预估高了百分之六十二。客户当时没说什么,但我看得出来他有点失望。后来这标没中,我心里其实挺过意不去的。

这件事让我反思了一个问题:我们太关注价格本身,而忽略了供应链能力在集采中的隐性权重。最新的医疗耗材集中采购动态文件里,已经有省份把“配送保障能力”列入评分项了,占比大概在百分之五到百分之十之间。别小看这点分,在报价相差不大的情况下,这就是胜负手。

还有一个坑,我觉得必须说出来。很多人以为集采中标后就可以躺平了,错。去年某省做了一个飞行检查,发现中标产品在实际供货中出现了规格变更、包装缩水的问题,直接取消了该企业全省的挂网资格。而且这个处罚是连坐的,这家企业其他中标产品也受到牵连。所以千万别抱有“中标后再说”的心态,从报价到供货,每一环都可能翻车。

提示:我观察了大概四十来家参与集采的企业,发现一个规律:那些专门安排一个人全职研究各省政策动态的,中标后的执行问题少了至少一半。这不算什么秘密,但真正做到的企业不多。

接下来该怎么办,我也没完全想清楚

说实话,面对现在的医疗耗材集中采购动态,我自己也不敢说找到了万能解法。有时候这个方法灵,换个省份、换个品种就不灵了。比如上面说的临床评价策略,在专科耗材上好使,但在低值耗材上几乎没用,因为那些东西医生根本不在乎牌子。

最近我在琢磨一件事:集采会不会从省级联盟走向全国统一平台?如果真走到那一步,现在所有的报价策略可能都要推倒重来。我问了三个业内朋友,两个说三年内肯定落地,一个说至少五年。我也不知道谁说得对。

反正后来我跟那个半夜发语音的朋友说,要不你先把手上的货清一清,别急着投下一轮。他回了我一句:“不投怎么办,厂子要养人啊。”我没接话,因为我也给不出更好的答案。可能这个行业就是这样,知道路不好走,但还是得走。如果你有什么好的思路,也欢迎跟我说说,我这人吧,最大的优点就是脸皮厚,不怕别人说我之前的方法不对。

写到最后突然想起来,上个月还有个做IVD试剂的朋友跟我抱怨,说集采把价格压得太狠,他们连研发投入都砍了。我当时差点脱口而出“那你们未来怎么办”,但想了想还是咽回去了,谁还没个难处呢。

阅读全文